自2019年5月份以來，公司與杭州新一天企業(yè)管理咨詢有限公司合作，對(duì)公司近60人次的中層管理干部人員進(jìn)行卓越團(tuán)隊(duì)管理特訓(xùn)。 
這是一個(gè)針對(duì)企業(yè)管理干部的體驗(yàn)特訓(xùn)活動(dòng)，通過兩天三夜體驗(yàn)式實(shí)效訓(xùn)練及互動(dòng)性頭腦風(fēng)暴游戲活動(dòng)，讓每一位管理人員建立共享互助心態(tài)，幫助大家呈現(xiàn)積極進(jìn)取狀態(tài)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工同發(fā)展，共成長！

一、四大類問題精準(zhǔn)化解

1.由于不努力、不認(rèn)真產(chǎn)生的問題

態(tài)度類問題（不可能  怕麻煩）

針對(duì)不可能：激發(fā)動(dòng)力、挖掘潛能

針對(duì)怕麻煩：教育引導(dǎo)、規(guī)則督導(dǎo)、淘汰不適

2.由于不明白或不熟練產(chǎn)生的問題

技能類問題（人不對(duì)  教不對(duì)）

針對(duì)人不對(duì)：客觀測評(píng)、優(yōu)勝劣汰

針對(duì)教不對(duì)：考核師傅、改善教法

3.當(dāng)下缺資源、缺能力產(chǎn)生的問題

局限類問題（缺資源 想當(dāng)然）

針對(duì)缺資源：拓寬資源圈、合理借力

針對(duì)想當(dāng)然：過高的目標(biāo)必須調(diào)整 

4.由于缺規(guī)則、不公正產(chǎn)生的問題

規(guī)則類問題（不清晰  不公正）

針對(duì)不清晰：明確目標(biāo)、明晰職責(zé)、獎(jiǎng)懲到崗針

針對(duì)不公正：上下平衡、左右平衡、內(nèi)外平衡

二、四大類問題精準(zhǔn)化解

1、凡事找自己原因——改變由我

2、改變可以改變的——全力以赴

3、接受不可改變的——心甘情愿

三、干部成長核心思想

1、對(duì)上敢承諾，對(duì)下敢要求！

2、全力以赴提升自己，真心誠意幫助他人！

3、能干、愿教、會(huì)帶

—— 干部優(yōu)秀是假優(yōu)秀，只有員工優(yōu)秀才是真優(yōu)秀